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                物流知識

                倉庫規范化管理6大原則

                發布日期: 2018-06-11 點擊: 7145 作者: 廣東吉宇物流有限公司
                倉庫規范化管理6大原則
                規范化管理,不僅可以降低管理成本,提升效率,還可以有效的減少資源浪費,那么三方物流倉庫如何規范化管理?
                1、清倉查庫,防止庫存積壓

                定期清倉查庫,仔細摸清庫存,將庫房在規定期限內沒有發生領用的物資進行清退,本廠物資則向公司質量部、技術中心、財務部提出清退報表,及時處理。

                2、區域定置,落實責任到人

                通過對現場的仔細勘察,結合綜合一庫物資調運實際,詳細繪制區域定置圖,按儲氣罐、變速箱、玻璃區、橫直拉桿、鋼板彈簧、橋區等進行劃分定置。確定各區域責任人,分工明確,落實責任到人。要求工作人員在收發貨完成后必須對各自負責的區域進行整理清潔,保證所管理區域清潔整齊,并重新核對標牌與物資是否對應,務必做到賬、物、卡相對應。

                3、規范標識,提升物資發放效率

                在合理劃分好物資存放區域后,對每一區域進行標識管理,要求每一樣物資都有對應的標牌。標牌內容必須規范化,上面須注明物資的名稱、代碼及數量,從而使庫房人員在發放物資時能盡快找到所需物資,降低時間成本和人員成本。同時標準的標牌定位管理也減少了錯發物資的概率,使發貨精準、快速。

                4、定期檢查,形成長效機制

                為使定置管理持之以恒,在以上基礎上,采購外協部又建立了定置管理的檢查與考核制度,從勞動紀律、賬務管理、安全衛生等方面進行不定期的檢查、考核。

                對于不合格的或者在規定期限內沒有完成整改的落實考核,對于完成好的給予獎勵,逐步形成定置管理長效機制,進一步鞏固與發展定置管理成果。

                5、運用WMS倉庫管理系統軟件

                WMS倉庫管理系統軟件是針對物流倉庫管理的系統,結合RFID設備對商品進行條碼化的管理,從商品入庫至出庫,全程跟蹤貨品的狀態,并對貨品進行效期管理,采用先進先出的原則,并涵蓋出入庫、盤點、移庫、庫位管理及批次效期管理等多項功能,可以有效的提高倉庫管理的效率。

                6、通過WMS倉庫系統可以提供準確性

                通過WMS進行管理,操作人員無需考慮貨物的品名等具體信息,只需要用PDA掃描貨物即可,一旦掃描結果與系統反饋不符,WMS系統則有相應的機制引導工作人員進行下一步操作,無需工作人員耗費精力去思考解決相應的問題。這樣的方式將最大限度的提升人員的作業效率,并提高倉儲作業的準確性。
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